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Curso de Empresa Digital

 

¡Cambia tu percepción del futuro de la empresa! y afianza tu mentalidad y competencias necesarias para la dirección de empresas digitales y para el desarrollo de las nuevas ocupaciones que están surgiendo.

Con ITED hacia la Empresa Digital

En un mundo digital, donde cada vez hay más clientes digitales que reclaman productos y servicios digitales y utilizan medios digitales de compra y de pago, las empresas de los sectores tradicionales y de todos los tamaños, ven crecer la brecha que amenaza su competitividad, con respecto a los hábitos de sus clientes y empleados digitales.- Luis Lombardero - CEO ITED.

campus Online

Metodología: Campus Virtual en Vivo

Combinamos lo mejor de la formación online, las clases en vivo y los talleres presenciales. Tres modalidades de formación para conseguir un aprendizaje más eficiente y el desarrollo de un proyecto de Empresa Digital.



Modelo de Empresa Digital de ITED

Modelo de Empresa Digital de ITED

El Modelo de Empresa Digital, ha surgido del análisis detallado de los procesos de digitalización en los que se está produciendo un mayor impacto. Estos procesos los hemos agrupado en cuatro ejes: liderazgo y estrategia digital, clientes, tecnología y personas. Por lo tanto, para impulsar el cambio hacia la empresa digital, debe llevarse cabo una actuación sistemática a través de los siguientes ejes de actuación: 

  • Eje de liderazgo y estrategia digital, incluye las actividades de los directivos para liderar el proceso de trasformación con una visión holística de la empresa digital, y definir una estrategia basada y centrada en el cliente digital, la digitalización de la empresa, la nueva arquitectura tecnológica y de datos, el desarrollo de nuevos modelos de negocio a partir de una mentalidad digital y la cultura digital de las personas.
  • Eje clientes, incorpora las actividades para para desarrollar una nueva forma de relacionarse con los clientes y mercados, de participar en ecosistemas, de innovar en productos y servicios digitales, de desarrollar la omnicanalidad, el comercio electrónico y la logística, y de comunicarse por medio del marketing y apoyar las experiencias positivas del cliente.
  • Eje tecnologías, define las actividades necesarias para identificar las necesidades de digitalización de los procesos de la red de valor, sirve de guía para la integración de los sistemas heredados con las tecnologías emergentes, la recopilación de los grandes datos y su utilización en la inteligencia de negocio y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.
  • Eje personas, identifica las actividades del personal de recursos humanos y formación para desarrollar una mentalidad digital, las competencias para la empresa digital y la gestión del talento digital en las personas. Este enfoque sirve para planificar las actividades de formación necesarias para incorporar la cultura digital en la organización, diseñar nuevos espacios de trabajo inteligente e incorporar nuevas profesiones digitales.

A nivel operativo, los cuatro ejes se desglosan en 10 Pilares de la Empresa Digital.  Esto convierte al modelo en una potente herramienta práctica, que sin perder la visión holística permite identificar los cambios y actuaciones a aplicar a un nivel de detalle.  Una guía operativa para aprovechar las fortalezas y oportunidades generadas por los años de presencia en el mercado de las empresas tradicionales, transformándolas en palancas para desarrollar un nuevo modelo de organización sustentado en las personas de la empresa, que deben adaptarse a los cambios de los clientes digitales, a innovar en productos y servicios digitales y a integrar de forma continuada los avances tecnológicos. 

Dirigido a:

Personal de dirección y técnico de todas las áreas: Dirección general, finanzas, innovación, tecnología, producción, logística, marketing, recursos humanos y otras. Titulados o estudiantes universitarios interesados en completar su titulación con una visión de empresa digital.

Becas estudiantes y desempleados.

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Dirigido

PROGRAMA

Modelo de Empresa Digital

  • La disrupción, una amenaza para las empresas tradicionales
  • La transformación digital, un paso hacia la empresa digital.
  • Desde la empresa tradicional a la empresa digital.
  • Estrategia de empresa en el mundo digital.   Modelos de negocios digitales.
  • Modelo de Empresa Digital de ITED.

Clientes Digitales

    Productos y servicios digitales.
  • Definición del concepto de Cliente Digital.
  • Cliente Digital por generaciones.
  • Millennials y Generación Z.
  • Consideraciones de Género.

Mercados Digitales

  • Características de la economía digital. 
  • Mercados digitales y dimensión de la globalización.
  • Mercado Único Digital Europeo.
  • Legislación del Mercado Único Digital Europeo.
  • Índice de la Economía y la Sociedad Digitales (DESI)

Ecosistemas Digitales

  • De la cadena de valor a los ecosistemas digitales.
  • Ecosistemas empresariales digitales. 
  • La posición de las empresas en los ecosistemas.
  • Ecosistemas en el comercio tradicional.
  • El ecosistema del coche conectado.

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